为进一步推动寄递业务降本增效工作，近日，省分公司对降本增效工作进展情况进行全面梳理，对当前面临的问题进行深刻分析，并制定以结果为导向的分类施策策略，旨在打破现有束缚，攻克关键难题，推进寄递业务高质量发展。
　　针对寄递业务降本增效工作，省分公司聚焦五个方面狠抓落实。一是各部门要牢固树立“少花钱多办事”理念，详细梳理各自责任分工，将降本增效相关要素转化为直观的、易于业务前端理解的指标，并清晰界定各个指标的责任部门及机构，压紧压实主体责任。二是树立标准，以全国平均水平及同类省份情况为参考，制定各个指标的目标标杆。三是深入分析指标优化的具体措施，积极借鉴兄弟省份的先进经验与做法，推动自身各项指标优化提升。四是调整预算管控模式，要体现“严”的基调，根据收入及业务量完成情况实施成本动态管控，“无预算不开支，有预算不超支”，确保资源的合理配置和有效利用。重点成本项目预算要由业务部门条线全流程闭环管控，切实做到“横向到边、纵向到底”。五是建立健全奖惩机制，通过明确的奖励和惩罚措施，激发员工的积极性和主动性，确保降本增效工作高质量完成。
　　下一步，省分公司将继续围绕战略目标开展工作，制定切实可行的改进措施，持续深化降本增效工作，确保今年收好官、明年开好局，推动吉林邮政寄递业务高质量发展迈上新台阶。