为进一步加强对战略绩效执行的过程管控，持续深化寄递业务降本增效工作，确保实现2024年度目标，省分公司多措并举，全力推进战略绩效考核及寄递业务降本增效工作落地见效。

　　省分公司找差距、细管理、强落实，全面推进战略绩效考核工作。一是坚持问题导向，深入查找绩效执行方面的差距。要聚焦剖析失分指标原因，还要关注影响考核降档的“否决项”。强化绩效监控，结合实际，采取切实有效措施，尽快补足短板。二是坚持动态标杆管理，对标对表对先进。要将“比学赶帮超”融入战略绩效管理全过程，构建通报预警机制。树立省内标杆，推动“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”，以促进全省9个市州分公司共同达成预期目标。三是坚持目标导向，确保年度目标任务全面完成。无论战略绩效考核指标分值高低，都要继续强化提升。要坚持战略引领，坚持质量第一，效益优先，加快业务转型发展。聚焦关键绩效指标，开展绩效回顾，早发现问题、早采取措施，遏制下滑势头，落实“四个到人”，确保完成全年目标任务。

　　针对寄递降本增效工作，省分公司聚焦三个方面狠抓落实，一要高度重视，充分认识降本增效的重要性。降本增效是落实中央高质量发展及集团公司战略部署的必然要求，是邮政参与市场竞争取得生存和发展的必由之路，是完成战略绩效考核的关键一环。寄递业务要想盈利，必须严格控制成本。二要齐抓共管，形成合力推动降本增效。财务部统筹协调，但各业务部门才是成本的使用者。各部门要主动担责，各司其职，通力合作。三要突出重点，强化过程管控，提升降本增效实际效果。发展是硬道理，要以高质量发展破解难题。优化流程，持续强化过程管控。常抓不懈，全面规范外包管理。

　　下一步，省分公司各部门要紧密围绕战略目标开展工作，通过对比分析找差距，制定切实可行的改进措施。业务部门要与职能部门联动、下级单位要与上级单位配合，齐心协力共同推动全年各项战略绩效考核和降本增效目标达成，促进吉林邮政高质量发展。