为深入学习贯彻习近平法治思想，全面贯彻落实依法治国战略部署，根据集团公司“风险合规能力建设年”工作要求，全面加强邮政企业风险合规管理，提升风险合规管理能力，建立健全公司风险合规管理体系，进一步促进合规经营提升行动取得成效，有效防范合规风险，日前，省分公司召开第二季度合规委员会、第一次风险管理委员会、合规经营提升行动领导小组会议，统筹安排各项工作任务。省分公司副总经理常雨昌出席会议并讲话。

　　在第二季度合规委员会会议上，省分公司办公室、审计部、纪委办公室就合规工作开展情况进行专题汇报。

　　在第一次风险管理委员会会议上，省分公司办公室就舆情管理、风险管理工作整体情况进行汇报，安全保卫部、金融业务部就防范企业安全管理风险、金融领域风险管理工作开展情况进行汇报。

　　在合规经营提升行动领导小组会议上，重点听取了省分公司财务部、人力资源部、寄递业务部对经营数据造假和“小金库”、薪酬二次分配、业务外包专项整治、寄递业务违规经营等四项重点整治问题的进展情况汇报，以及对各市州分公司和长春邮区中心的专项抽查检查情况汇报。

　　常雨昌在第二季度合规委员会会议中指出，集团公司确定今年为“风险合规能力建设年”，各部门要进一步压实三道防线职责，推进企业可持续健康发展。一是凝聚共识，充分认识合规管理体系建设的重要性和紧迫性，压实各部门职责。风控合规管理工作要以“架构、制度、系统、流程、授权”十字要求为着力点，加强风控合规管理体系建设，持续提升风控合规管理质效。二是全面贯彻健全合规体系，扎实推进辖内各级邮政企业合规工作。要强化违规问责，形成严问责的高压态势，严格执行集团公司“自查自纠从宽，增量违规从严”的原则。要以高层带动合规，做好合规理念的广泛宣传，全力构建“高层带头、全员合规”的合规文化。三是强化合规管理，锚定目标任务，让风控合规管理工作落细落实。各部门要高度重视合规工作，坚持“强力推进、高效执行、务实求效”的工作原则，强化重点领域合规风险防控、抓实抓细合规审查机制、厚植合规文化，坚持营造“人人合规、事事合规”的文化氛围，将合规宣贯转化为发展企业的动力。四是加强向下指导，确保合规管理工作纵向宣贯到位。要高度重视基层合规管理工作的强化，要把合规工作真正下沉到基层，产生实效，确保各级单位切实履行指导与监督职责。

　　常雨昌在第一次风险管理委员会上表示，风险管理是企业高效、稳定运作的保障，是企业治理工作的重要组成部分。一要充分发挥风险管理委员会的作用，抓好重点风控任务，各条线要建立风控管理系统，加强调查研究和风险管理能力建设，加强过程管控。二要加强重点领域风险把控。金融方面要坚决压降操作风险；安全保卫部要抓好安全风险管理的贯彻落实；市场部要加强市场研究，严防市场风险；办公室要做好政策研究，完善制度体系建设。三要坚决落实集团、监管部门的要求，加强能力建设，落实好监管部门提出的整改意见。他强调，金融板块要尽快提升风险管理能力，强化过程管控，非金融板块要增强风险管理的意识，确保吉林邮政不发生系统性风险，推进企业高质量健康发展。

　　常雨昌在合规经营提升行动领导小组会议中指出，合规经营提升行动是今年集团的重要部署，也是落实“风险合规能力建设年”要求的重要举措。一是全面贯彻，压实各方责任，扎实推进合规经营提升行动。要锚定目标，压实领导人员职责，对合规经营提升工作中的短板要及时整改。二是加强培训宣贯，持续培育“全员合规”的合规文化。确保合规手册、合规禁令“明白纸”及《员工违规处理办法》等内容发放到位，扎实开展宣贯学习，定期检验培训效果，确保合规培训取得成效。三是强化违规问责，切实规避“不问责、轻问责”现象。对违规问题“零容忍、用重典、出重拳”，建立“不敢违”的威慑机制。四是抓好“长久立”，构建合规经营提升行动长效机制，做好新形势下的合规经营工作，为吉林邮政高质量发展保驾护航。

　　省分公司合规委员会、风险管理委员会、合规经营提升行动领导小组成员单位负责人及相关人员参加会议。