为深入学习贯彻习近平法治思想,全面贯彻落实依法治国战略部署,根据集团公司“风险合规能力建设年”工作要求,全面加强邮政企业风险合规管理,提升风险合规管理能力,建立健全公司风险合规管理体系,进一步促进合规经营提升行动取得成效,有效防范合规风险,日前,省分公司召开第二季度合规委员会、第一次风险管理委员会、合规经营提升行动领导小组会议,统筹安排各项工作任务。省分公司副总经理常雨昌出席会议并讲话。
在第二季度合规委员会会议上,省分公司办公室、审计部、纪委办公室就合规工作开展情况进行专题汇报。
在第一次风险管理委员会会议上,省分公司办公室就舆情管理、风险管理工作整体情况进行汇报,安全保卫部、金融业务部就防范企业安全管理风险、金融领域风险管理工作开展情况进行汇报。
在合规经营提升行动领导小组会议上,重点听取了省分公司财务部、人力资源部、寄递业务部对经营数据造假和“小金库”、薪酬二次分配、业务外包专项整治、寄递业务违规经营等四项重点整治问题的进展情况汇报,以及对各市州分公司和长春邮区中心的专项抽查检查情况汇报。
常雨昌在第二季度合规委员会会议中指出,集团公司确定今年为“风险合规能力建设年”,各部门要进一步压实三道防线职责,推进企业可持续健康发展。一是凝聚共识,充分认识合规管理体系建设的重要性和紧迫性,压实各部门职责。风控合规管理工作要以“架构、制度、系统、流程、授权”十字要求为着力点,加强风控合规管理体系建设,持续提升风控合规管理质效。二是全面贯彻健全合规体系,扎实推进辖内各级邮政企业合规工作。要强化违规问责,形成严问责的高压态势,严格执行集团公司“自查自纠从宽,增量违规从严”的原则。要以高层带动合规,做好合规理念的广泛宣传,全力构建“高层带头、全员合规”的合规文化。三是强化合规管理,锚定目标任务,让风控合规管理工作落细落实。各部门要高度重视合规工作,坚持“强力推进、高效执行、务实求效”的工作原则,强化重点领域合规风险防控、抓实抓细合规审查机制、厚植合规文化,坚持营造“人人合规、事事合规”的文化氛围,将合规宣贯转化为发展企业的动力。四是加强向下指导,确保合规管理工作纵向宣贯到位。要高度重视基层合规管理工作的强化,要把合规工作真正下沉到基层,产生实效,确保各级单位切实履行指导与监督职责。
常雨昌在第一次风险管理委员会上表示,风险管理是企业高效、稳定运作的保障,是企业治理工作的重要组成部分。一要充分发挥风险管理委员会的作用,抓好重点风控任务,各条线要建立风控管理系统,加强调查研究和风险管理能力建设,加强过程管控。二要加强重点领域风险把控。金融方面要坚决压降操作风险;安全保卫部要抓好安全风险管理的贯彻落实;市场部要加强市场研究,严防市场风险;办公室要做好政策研究,完善制度体系建设。三要坚决落实集团、监管部门的要求,加强能力建设,落实好监管部门提出的整改意见。他强调,金融板块要尽快提升风险管理能力,强化过程管控,非金融板块要增强风险管理的意识,确保吉林邮政不发生系统性风险,推进企业高质量健康发展。
常雨昌在合规经营提升行动领导小组会议中指出,合规经营提升行动是今年集团的重要部署,也是落实“风险合规能力建设年”要求的重要举措。一是全面贯彻,压实各方责任,扎实推进合规经营提升行动。要锚定目标,压实领导人员职责,对合规经营提升工作中的短板要及时整改。二是加强培训宣贯,持续培育“全员合规”的合规文化。确保合规手册、合规禁令“明白纸”及《员工违规处理办法》等内容发放到位,扎实开展宣贯学习,定期检验培训效果,确保合规培训取得成效。三是强化违规问责,切实规避“不问责、轻问责”现象。对违规问题“零容忍、用重典、出重拳”,建立“不敢违”的威慑机制。四是抓好“长久立”,构建合规经营提升行动长效机制,做好新形势下的合规经营工作,为吉林邮政高质量发展保驾护航。
省分公司合规委员会、风险管理委员会、合规经营提升行动领导小组成员单位负责人及相关人员参加会议。