为贯彻落实集团公司“风险合规能力建设年”的工作安排，根据集团公司关于开展合规经营提升行动的工作要求，6月6日，省分公司组织召开合规经营提升行动安排部署会议，对合规经营提升行动进行安排部署。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，副总经理常雨昌主持会议并对此次合规经营提升行动提出工作要求。

　　赵勇强调，一是提高站位、凝聚共识，充分认识合规经营提升行动的必要性和紧迫性。全省邮政要以此次在全省开展经营合规行动为契机，在集团公司“三个需要”的指引下，组织开展好本次行动，综合运用多种方法开展常态化监督，对违规问题坚决出重拳、用重典，推动标本兼治、重点整治、齐抓共治，将落实巡视整改和合规经营提升行动结合起来，抓好集中整改任务，提升企业整体合规水平。二是全面贯彻、压实责任，扎实开展合规经营提升行动。强化组织领导，各市州分公司要参照省分公司成立相应小组，“一把手”要对此项工作亲自部署。分管领导与各部门统筹规划，确保工作落实有效，成效显著；切实落实各项行动方案中的各项举措，建立“三项清单”，落实“四个到人”，实现管理闭环；强化违规问责，各单位扎实开展自查与检查，要形成严问责的高压态势，建立违规问题闭环管理机制，筑牢“不敢违规”堤坝。三是健全体系、标本兼治，着力构建合规管理长效机制。加强宣传培训，将合规理念宣贯到基层机构和员工，处理好“要我改”和“我要改”的关系，引导全员从“被动合规”走向“主动合规”；健全规章制度体系和流程，加大构建合规文化，确保流程能够有效管理风险，从根本上解决违规经营问题，形成“制度管人、流程管事、文化管心”管理体系；做到标本兼治，注意处理好“当下改”和“长久立”的关系，对于发现的问题，要坚决抓好整改，立行立改，加强对于架构、制度、系统、流程、授权等一系列合规要素的建设，整体提升合规能力。

　　常雨昌指出，一是高站位，针对四项专项问题，综合运用合规检查、巡视巡察、审计监督、财务检查、员工举报等方法，对违规问题坚决出重拳、用重典；切实有效整顿存量、遏制增量，提升邮政企业合规经营管理水平。二是明举措，建立违规问题闭环管理机制，明确处理违规问题的严重性，筑牢“不敢违”的堤坝；锚定源头治理，压实“三道防线”职责，健全“不能违”的长效机制；加强合规文化建设，通过“育文化、强人才”，培育“不想违”的合规氛围。三是细部署，各单位要明确在自查整改阶段，监督检查阶段的工作部署，将整治工作深入基层，聚焦重点领域，特别是聚焦业务外包、招标采购等重点领域，原则上对2023年1月以来发生的业务、转办及收到的举报、信访线索等全面开展违规行为自查与整改工作。四是严问责，坚持“自查自纠从宽，增量违规从严”原则，建立“不敢违”的威慑机制；对发生违规行为的相关人员，严肃追究直接责任、管理责任和领导责任；对存在违规行为的相关机构严肃处理。五是强落实，各单位主要负责人是第一责任人，要加强组织领导，各条线要加强本领域治理及提升行动的推动落实，把合规经营提升行动的工作要求层层传导至生产经营一线。各单位、各条线要按照提升行动方案要求，制定路线图、明确任务书、绘制时间表，定期跟踪督导各项工作，通过建立合规经营提升行动工作台账管理和定期报送机制，按月向各类问题整治牵头部门报送，形成合规整治的闭环。

　　会上，省分公司财务部、人力资源部、寄递业务部负责人依次发言，分别对经营数据造假和“小金库”治理、业务外包乱象整治、薪酬二次分配治理、寄递业务违规经营整治四个专项方案进行解读。

　　省分公司各部室、直属各单位三级副以上人员（含非职）在主会场参加会议。各市州、县（市）分公司领导班子成员及相关人员在各自分会场参加会议。