为推进企业合规管理，全面总结全省2024年风控合规体系建设情况和取得成效，提高吉林邮政风险防控能力，谋划2025年工作，1月16日，省分公司召开2024年四季度合规委员会暨第二次风险管理委员会会议，统筹安排各项工作任务。省分公司办公室、人力资源部、财务部、寄递事业部分别就相关工作进行总结并部署各项任务。
　　会议指出，各部门要充分认识合规管理与风险管理的重要性及严肃性，合规、风控、内控、审计是邮政企业落实国家治理体系与治理能力现代化的具体要求，要准确把握“规”与“纪”之间的内在联系，守住风险底线，保护企业发展成果。各级领导干部要切实履行“一岗双责”，相关部门要加强监督检查，对发现的违规行为要严肃处理，形成管理闭环。
　　会议要求，各部门要充分运用法治思维加强企业管理。紧盯制度建设，筑牢法治根基，制定合法、合规的制度框架，确保企业经营发展依法、依纪、依规。强化制度遵守，筑牢“三道防线”职责，督促员工将制度内化于心、外化于行，形成依法依规办事的好习惯。严格制度监督，建立健全监督机制，对制度执行情况全方位、常态化监督，强化违规问责力度。持续制度完善，依据法律法规动态调整企业规章制度，不断优化制度体系，使其与时俱进、务实有效。
　　会议提出，各部门要巩固合规治理成效，聚焦重点领域违规问题，运用多种手段深化源头治理，建立健全合规管理长效机制。要严格执行违规问责，优化问责流程，完善举报处理机制。要加强制度体系建设，精准定位管理漏洞，强化制度执行力，持续开展制度宣贯培训，提高员工合规意识。要强化合规管理能力建设，将法治思想及合规法律法规纳入理论学习计划，体系化推进合规培训，将合规管理从专项工作向常态化工作转变。
　　会议强调，各部门要充分发挥风险管理委员会职能，搭建风险管理体系，梳理潜在风险，建立快速处置机制，明确责任分工。要加强重点领域风险防控，各部门协同推进，形成合力，积极落实集团和监管要求，健全风险分类及预警指标体系，加强重点指标闭环管理。通过培育风险文化，强化全员风险意识，营造浓厚的风险防控氛围，为企业稳健发展提供坚实保障。
　　下一步，全省上下要强化协同合作，牢固树立法治思维，将法律法规视为不可逾越的红线，将合规经营作为指引行动的准线，将风险管理当作贯穿经营全程的警戒线，全力实现吉林邮政在规模、品质、效益等维度的协同共进，确保风险可控、增长稳定，稳步迈向高质量发展新台阶。