为更好满足人民群众对金融领域多元化、便捷化、优质化的服务需求，有效提升邮政服务质量水平，在省分公司党委的正确领导下，省分公司各部门密切配合，各市州分公司不懈努力，圆满完成了全省邮政2024年金融网点改造工作。
　　2024年，全省金融网点改造375处，占网点总数42%，改造数量之多创历史之最。在项目推进过程中，冬季施工、洪涝灾害、工程管理人员不足、房屋现状情况复杂、部分老旧房屋产权不清、不具备消防条件等不利因素接踵而至，给改造工作带来了前所未有的压力。各市州分公司积极协调各方资源，办理消防、安防、产权等方面手续，为网点顺利改造奠定坚实基础。在全体员工的共同努力下，全省邮政金融网点改造项目取得显著成效，改造停业平均时间为87.62天，最短停业改造时间仅为22天。截至12月末，全省邮政2024年金融网点改造项目已全部完工，并已全部取得安防合格证。
　　2024年金融网点改造项目属国家监管部门和集团公司重点督导事项，同时也是集团公司安全保卫专项整治（四张清单）重点工作。省分公司党委高度重视，多次召开项目推进会，并成立由分管副总任组长的领导小组，统筹推进全省金融网点改造工作。省分公司企发部按照集团公司和省分公司总体要求，科学统筹规划、集中立项把关、优化审批流程、严审方案预算、强化过程管控、定期通报调度、注重效能叠加，全力保障2024年金融网点改造工作顺利实施。
　　科学统筹规划。制定《2024-2026年代理金融网点改造三年行动规划》和《2024年代理金融网点改造项目专项计划》，按照轻重缓急、老旧程度、网点效益情况和成本空间统筹安排代理金融网点建设。
　　集中立项把关。375处金融网点改造项目全部由省分公司集中审批，对网点建设方案一点一审、对网点平面布局图一图一审，下达批复，保证建设统一、布局合理。
　　优化审批流程。结合安防要求、平面布局、招标采购、施工要求、形象标准等内容提前组织专题培训，在合规前提下，优化立项审批流程，为后续金融网点建设争取时间。同时，新增扩大了入围的设计、造价和施工单位数量，满足了金融网点大面积同时开工的建设要求。
　　严审方案预算。优先利用邮政现有场地，不搞奢华和铺张浪费，并严格审查网点图纸和工程预算，从材料单价、人工单价、拆除费和工程量等环节逐项把关，累计审核网点图纸和预算1000余项，较年初预算节省16.06%，确保将集团的补贴费用花在刀刃上。
　　强化过程管控。印发《关于进一步规范网点建设有关工作的通知》和《关于进一步规范网点平面布局的通知》，结合河南在网点生态建设等方面的先进经验，进一步明确了网点内外部形象和平面布局相关要求，注重实施建设效果。
　　定期通报调度。对各单位工程建设过程中出现的问题和困难及时进行指导、推进和协调，每天掌握实时进度、每周督导工程进展、每月进行工程通报、适时进行现场督导、及时总结推广优秀做法、定期召开推进会议，多措并举推进金融网点改造建设。
　　注重效能叠加。改造中结合河南典型经验，将金融网点改造与打造核心金融网点、财富金融、网点规划、房屋产权确权、共配中心建设和安全保卫专项整治相结合，实现一次改造，叠加赋能。
　　金融网点是邮政企业经营发展的主阵地，更是邮政企业展示形象文化的“第一窗口”。通过对金融网点升级改造，解决了安防和消防设施不达标问题；将金融网点改造与房屋产权（证照）确权相结合，保障了国有资产的保值增值；助力金融转型发展，为持续推进代理金融从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型奠定坚实基础；切实解决吉林邮政金融网点“老破旧”现状，进一步提升金融网点整体形象，确保安防达标，满足人民群众的用邮需求。
　　下一步，省分公司企发部将继续组织推进网点规划建设相关工作，在网点的规划选址、平面布局、服务功能和水平上进行科学论证，按照集团公司经营发展战略，进一步提高吉林邮政网点的业务承载能力和竞争能力，有效发挥客户资源优势、网点数量优势、品牌优势，合理布局、科学建设，实现邮政业务融合健康可持续发展。