自金融跨赛活动开展以来，白山市分公司全面贯彻落实省分公司决策部署，结合CRM系统，利用“客户清单靶向法”+“数字网格靶向法”开展网格区域定位。以明责任、明市场、明客户、明路径、明举措、明主要矛盾、明主攻方向为重点，加快实现金融业务高质量转型发展。白山市分公司提前29天实现2024-2025跨年度竞赛一阶段活动目标。
　　白山市分公司坚持精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”，全力做好客户维护及开发工作。立足客户清单制，靶向营销潜力客户，细分客户层级，精准施策开展各类主题营销活动。聚焦重点客群，精准定位特色产业客户，利用“权益+优势产品”吸收新客及资金。在具体营销活动中，以客户为中心，围绕“视觉营销、营销体系、客户经营、增值服务”四大体系应用，强化“厅堂视觉营销+网点获客引流”，先粘连活客，再实现资产提升。同时，以网点为中心划分网格，梳理存量客户和营销空白点，加大走访力度，做好业务宣传，寻找新的经营主阵地。
　　此外，在跨赛活动中，积极发挥首席营销官作用，各县（市、区）分公司总经理担任对公业务揭榜挂帅团队长，抢抓机遇，实现公司业务扩面上量，助力跨赛目标达成并带来稳定收入。
　　下一步，白山市分公司将继续发扬勇于斗争、善于斗争、敢于斗争的精神，扎实推进各项工作，为实现吉林邮政金融业务高质量发展贡献白山力量！