为全面贯彻落实集团公司降本增效相关工作精神，总结我省降本增效工作情况，认真分析当前面临的严峻形势和突出问题，按照成本死磕的要求加快推进工作落实，确保完成年度工作目标，8月22日，省分公司召开寄递业务降本增效专题推进会议。省分公司副总经理李明涛出席会议并讲话。

　　李明涛强调，一要高度重视降本增效工作。降本增效工作不仅直接影响寄递事业部以及整个邮政企业利润目标实现，而且对于战略绩效评估至关重要，同时也是确保寄递业务持续健康发展的关键因素。二要增强跨部门间的协同合作。虽然降本增效工作由财务部牵头，但实际上，各个部门才是工作推进中关键主体、主责部门。各部门生产指标不仅要反映效率，也要体现效益。工作涉及全流程的所有相关部门都要紧密合作、共同努力。三要加强过程管理和监督。降本增效是一个长期且逐步推进的过程，要把发现的问题及时反馈给相关责任单位，同时要加强督导，做好上下配合及内外配合。

　　会上，财务部深入剖析影响指标的关键因素，针对性地提出解决措施，围绕成本要素核算查找数据异常原因，明确改进措施。下一步，省分公司各部门将以集团公司要求为工作基准，紧密围绕集团战略目标开展工作。通过对比分析找差距，制定切实可行的改进措施，并持续优化工作流程。同时，密切关注各项指标的进展、提升空间及改进方法，树立标杆、总结经验并加以推广，力求在全省范围内实现降本增效工作的新突破。

　　省分公司财务部、人力资源部、寄递业务部、运营管理部、采购中心负责人及相关人员参加会议。