为贯彻落实集团公司“风险合规能力建设年”的工作安排,根据集团公司关于开展合规经营提升行动的工作要求,6月6日,省分公司组织召开合规经营提升行动安排部署会议,对合规经营提升行动进行安排部署。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话,副总经理常雨昌主持会议并对此次合规经营提升行动提出工作要求。
赵勇强调,一是提高站位、凝聚共识,充分认识合规经营提升行动的必要性和紧迫性。全省邮政要以此次在全省开展经营合规行动为契机,在集团公司“三个需要”的指引下,组织开展好本次行动,综合运用多种方法开展常态化监督,对违规问题坚决出重拳、用重典,推动标本兼治、重点整治、齐抓共治,将落实巡视整改和合规经营提升行动结合起来,抓好集中整改任务,提升企业整体合规水平。二是全面贯彻、压实责任,扎实开展合规经营提升行动。强化组织领导,各市州分公司要参照省分公司成立相应小组,“一把手”要对此项工作亲自部署。分管领导与各部门统筹规划,确保工作落实有效,成效显著;切实落实各项行动方案中的各项举措,建立“三项清单”,落实“四个到人”,实现管理闭环;强化违规问责,各单位扎实开展自查与检查,要形成严问责的高压态势,建立违规问题闭环管理机制,筑牢“不敢违规”堤坝。三是健全体系、标本兼治,着力构建合规管理长效机制。加强宣传培训,将合规理念宣贯到基层机构和员工,处理好“要我改”和“我要改”的关系,引导全员从“被动合规”走向“主动合规”;健全规章制度体系和流程,加大构建合规文化,确保流程能够有效管理风险,从根本上解决违规经营问题,形成“制度管人、流程管事、文化管心”管理体系;做到标本兼治,注意处理好“当下改”和“长久立”的关系,对于发现的问题,要坚决抓好整改,立行立改,加强对于架构、制度、系统、流程、授权等一系列合规要素的建设,整体提升合规能力。
常雨昌指出,一是高站位,针对四项专项问题,综合运用合规检查、巡视巡察、审计监督、财务检查、员工举报等方法,对违规问题坚决出重拳、用重典;切实有效整顿存量、遏制增量,提升邮政企业合规经营管理水平。二是明举措,建立违规问题闭环管理机制,明确处理违规问题的严重性,筑牢“不敢违”的堤坝;锚定源头治理,压实“三道防线”职责,健全“不能违”的长效机制;加强合规文化建设,通过“育文化、强人才”,培育“不想违”的合规氛围。三是细部署,各单位要明确在自查整改阶段,监督检查阶段的工作部署,将整治工作深入基层,聚焦重点领域,特别是聚焦业务外包、招标采购等重点领域,原则上对2023年1月以来发生的业务、转办及收到的举报、信访线索等全面开展违规行为自查与整改工作。四是严问责,坚持“自查自纠从宽,增量违规从严”原则,建立“不敢违”的威慑机制;对发生违规行为的相关人员,严肃追究直接责任、管理责任和领导责任;对存在违规行为的相关机构严肃处理。五是强落实,各单位主要负责人是第一责任人,要加强组织领导,各条线要加强本领域治理及提升行动的推动落实,把合规经营提升行动的工作要求层层传导至生产经营一线。各单位、各条线要按照提升行动方案要求,制定路线图、明确任务书、绘制时间表,定期跟踪督导各项工作,通过建立合规经营提升行动工作台账管理和定期报送机制,按月向各类问题整治牵头部门报送,形成合规整治的闭环。
会上,省分公司财务部、人力资源部、寄递业务部负责人依次发言,分别对经营数据造假和“小金库”治理、业务外包乱象整治、薪酬二次分配治理、寄递业务违规经营整治四个专项方案进行解读。
省分公司各部室、直属各单位三级副以上人员(含非职)在主会场参加会议。各市州、县(市)分公司领导班子成员及相关人员在各自分会场参加会议。