为提升邮政企业合规管理与规范治理体系治理能力现代化，近日，省分公司召开2023年度合规管理与规范体系建设工作会。省分公司副总经理常雨昌出席会议并讲话。

　　常雨昌对合规管理与规范体系建设工作的理解认知、内在关系、外部因素、开展目的、建设标准做深刻阐述，对下步工作提出意见建议。一是厘清内涵，明确职责。明晰合规与规范各自领域的概念，界定合规与规范的关系，有的放矢开展各项工作。省分公司各部门要明确本条线合规管理与规范体系工作职责，制定本部门合规与规范标准，明确底线、树立高线、筑牢防线。二是高度重视，夯实基础。省分公司各部门要充分认识开展合规管理与规范体系建设的必要性和紧迫性，深刻领会开展此项工作的现实意义，不断强化合规思想，增强规范意识，确定专人专管，为全面开展合规管理与规范体系建设夯实基础。三是加强建设，完善制度。合规管理要以加强规矩建设为核心，以完善制度建设为保障。省分公司各部门要根据合规定义与规范体系建设要求，加强各项规章制度的梳理、修订、完善与推进工作，并确保制度规范、体系完备。四是深化落实，践行见效。省分公司各部门要加强制度宣贯培训工作，提升制度执行效能，做到合规是底线，不得触碰；规范是高线，不断提升，确保取得良好成效。常雨昌要求，省分公司合规委员会要加强领导，不断厘清合规管理与规范体系建设之间的关系，指导各部门做好制度体系建设与分类执行，建立追责问责机制，全面深化治理体系治理能力建设，确保集团公司各项决策部署在吉林邮政落实落地。

　　会上，省分公司办公室对合规管理与规范体系建设工作进行总结，并就明年重点任务进行安排部署。省分公司市场营销部、财务部、寄递业务部分别对2023年度合规管理与规范体系建设工作开展情况进行汇报。省分公司各部室、直属各单位主要负责人与相关工作人员参加会议。