4月26日，集团公司召开一季度经营分析会，会上，集团公司党组书记、董事长刘爱力提出要运用“倒逼成本法”推动降本增效工作。会后，省分公司党委书记、总经理赵勇提出，要落实集团公司相关要求，不等不靠，在省内先行开展倒逼成本相关测算工作。在各级领导带领下，省分公司积极部署，以长春市分公司为试点全面开展相关工作。

　　长春市分公司接到指令后立即开始行动，研究倒逼成本法的相关测算工作。以收入、业务量为起点，细化产品，与行业快递公司之间进行对标，分析差距原因，针对性制定改进举措，结合利润目标，倒挤成本空间，测算件均成本目标和分产品环节单位成本目标，为后期全省写实探索路径。

　　6月份，集团公司下发统一倒逼成本写实模板，省分公司立即组织全省9个市州分公司、40个县（市）分公司和长春邮区中心开展倒逼成本法写实工作。通过分解动作单价、对标行业，初步确定2023年目标值和最终目标值，并在各市州分公司数据基础上，汇总形成全省各项动作单价、初步确定全省2023年目标值和长期目标值。7月11日，省分公司写实小组成员到济南参加集团公司倒逼成本法写实结果会审，并根据审核意见对写实数据进行修正，并上报集团公司。8月份，在前期写实工作基础上，根据集团公司最新表样和修改建议，对全省写实进行重新填报和最终修改，并上报集团公司。

　　9月份，为进一步细化成本管控措施，省分公司结合倒逼成本写实情况，通过分析工艺流程、作业组织、资源配置、用工模式、动作计价、生产效率、标准化水平等生产要素具体情况，结合集团公司年度降本增效目标和倒逼成本工作相关要求，形成“一省一策”成本压降实施方案。同时，省分公司降本增效办公室选取部分县（市）分公司揽投部开展现场写实调研，对县级揽投部生产作业情况、人员安排、环节件均成本、行业情况等进行写实，以达到进一步清晰县局揽投部环节单价、推进揽投端成本优化、实现县局揽投部降本增效的目的。

　　10月份，在年初集团公司下达件均成本压降12.7%的目标基础上，结合省内各市州分公司写实数据，确定全年再压降1.84个百分点，件均成本目标降幅13.84%。同时对各市州分公司和长春邮区中心全年压降目标重新测算，开展降本增效倒逼成本竞赛活动。

　　截至10月末，收寄、内部处理、陆运运输、投递和管理支撑五大环节单位成本较2022年末分别压降11.5%、25.9%、11.5%、18.0%和24.9%，件均成本降幅18.6%，寄递业务成本压降效果明显，有效确保降本增效工作落实落地。