省分公司积极贯彻落实集团公司降本增效工作要求，聚焦生产经营中的重点环节和主要矛盾，充分运用“三把尺子”对标对表，坚持利润导向，发展高效业务，推动降本增效工作，促进全省寄递业务持续高质量发展。

　　省分公司强化靶向降本的系统思维，树立“财务分析定标杆+流程优化提效率+项目管控增效益”的“三箭齐发”思维，抓实抓细降本增效工作，确保全年寄递业务五大环节总体件均成本下降12.7%的目标。“一箭”即运用倒逼成本法，清底数、明目标、定标杆、找差距、落举措、强考核，分析主要矛盾和关键要素，为靶向降本提供科学依据与数据支撑。“二箭”即通过推进“六大改革”，提能力、优流程、增效率、降成本，聚焦各环节关键指标，查找问题，明确解决措施，加强精细化管理，提升各环节的效率，推进环节成本压降。“三箭”即通过拓市场、强管控，明确特快专递、快包、国际业务的发展策略，加强项目开发与项目损益的过程管控，加快推进各项业务高质量发展。

　　下一步，省分公司将督导各市州分公司在开拓重点业务市场、加大重点成本管控、优化资源配置、提升作业效率、提高投资收益等方面开展全面降本增效工作，确保件均成本压降完成全年既定目标。