为推动寄递高质量发展，辽源市分公司强化“倒逼成本”体系建设，深入推进降本增效工作，达成“寄递扭亏为盈、邮速员工收入拉平、邮速队伍深度融合”三大自定任务目标，实现邮速员工“六统一”。截至10月末，辽源市分公司寄递收入增幅达到10.47%；降本五大环节中，揽收和处理环节单价列全省第一位，投递和运输环节单价列全省第三位，管理环节单价列全省第二位，压降成果显著。

　　为保障降本增效落到实处，辽源市分公司全面应用“倒逼成本”管控，以“三大目标”重塑辽源寄递降本增效新动能。以“出口盈利”为目标倒逼产品利润率提升，灵活采取“揽收自主掌控，操作实施外包”的推进策略，并全面推进集包发运，压降出口处理费用；以“普服平衡”为目标倒逼减员增效，人力和寄递每年开展岗位写实，依据损益核算及业务量饱和度调整岗位编制，实现管理扁平化，人员精细化；以“进口平衡”为目标倒逼各环节成本压降，运用“三把尺子”，动态压降外包投递单价，以“交邮合作、邮快合作”为抓手，持续压降运输单价。

　　在省分公司大力支持下，辽源市分公司率先在全省上线小件分拣机和五面扫，并在全国范围内率先实现收寄、集包、分拣三环节合一。处理能力、出口和集包处理能力大幅提升，混合收寄率、集包率均接近100%，有效节约人工15人。

　　下一步，辽源市分公司将进一步增强责任感、紧迫感、使命感，不断优化业务流程，改进生产方式，落实精细化管理，进一步系统推进“倒逼成本法”“六大改革”“轻小件集群市场开发”等工作部署，全面深化改革，推进辽源寄递业务高质量发展。