为抢抓旺季经营发展有利时机，安排部署2023年第四季度旺季生产重点工作，实现吉林邮政高质量发展，10月8日，省分公司召开全省四季度旺季生产重点工作部署专题电视电话会议。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，副总经理常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。会议由常雨昌主持。
　　赵勇充分肯定吉林邮政1月-9月经营发展成绩，并代表省分公司党委对全省邮政各级管理者、各专业条线，以及基层员工辛勤努力和艰辛付出表示感谢。肯定成绩的同时，赵勇强调，要清醒地看到当前企业发展形势严峻、问题显著，全省邮政要进一步统一思想、坚定信心、履职尽责，奋发有为，凝心聚力推进吉林邮政实现高质量发展。
　　赵勇要求，一是认清发展形势，明确发展思路。要以价值余额扩规模为重点，加快推进金融业务转型发展；要以服务质量提升为出发点，加快推进寄递业务高质量发展；要稳规模、增利润、调结构，全面提升邮务业务经营质效；要积极落实“1+N”协同体系，向邮政企业合作客户要收入、要利润。二是弥补寄递短板，快速解决问题。标快业务要以行业/单位客户、协议客户为重点，以现费客户为补充，加大业务开发力度，增幅要高于行业；快包业务要以轻小件、电商客户为重点，开展针对性营销活动，增幅要跟进行业；国际、物流业务要以专业队伍建设为重点，以珲春至俄罗斯邮路开通为契机，实现加速发展。三是转变思维方式，加快推进转型。要系统化推进管理、专业、考核三方面转型。各单位一把手要统领全局，抓管理、抓考核，以市场为导向配资源；主管领导要抓专业、抓项目、抓专业考核，确保压实专业主体责任，促进专业发展。专业部门要推进队伍转型，专业人做专业事，有效提升队伍专业能力和专业素质。要持续推进考核转型，坚持激励与处罚并重，领导班子考核要突出总体评价、分管事项、团队协作；专业队伍考核要注重收入、利润，突出增量贡献；一线队伍考核要聚焦执行、收入、利润；切实通过考核落实“四个到人”责任，进一步推进契约化改革政策落地和深化。
　　常雨昌提出，一是主动出击，精细管理，全力抓好项目投资和建设管理工作。各归口管理部门要精心组织、提前筹备，积极参与和主导下一年度投资计划预算编制工作，不断优化投资结构、强化投资支撑，确定具体标准和投资方向；要强化工程建设项目管理，精准把握政策动向，严格细化流程管控，优化工程质量，提高落实效率，加强工作衔接，确保金融网点改造按时完工，为企业发展夯实基础。二是提高认识，狠抓落实，有力有序推动业务发展。要健全管理机制，明确部门职责，严格执行相关计划，以业务需求驱动能力建设，以能力建设推动业务发展，全力以赴系统化推进三级物流体系建设工作；要强化对标对表，发扬斗争精神，狠抓金融业务发展，坚定金融跨赛目标不动摇、不松懈，紧盯目标、紧抓落实，实现吉林邮政金融发展上新阶。三是明确目标，凝心聚力，确保各项战略绩效考核指标圆满达标。全省各级邮政企业要进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实、全力发展，金融、文传、渠道专业要把握机遇，全面推进旺季生产工作，统筹全省情况，加大管控力度，强化组织领导，加强协同配合，积极对接集团公司，打好旺季生产攻坚战，努力实现战略绩效考核指标达标，为明年经营发展奠定坚实基础。
　　关键指出，一是突出高效，兼顾规模，狠抓四大业务逆势增长。特快业务要聚焦政务、商企市场和退换货业务，实现增量抢收，提速发展；快包业务要开展旺季营销活动，深挖惠农箱业务，抓好预付费项目，实现集约化发展，拓展产业集群；国际业务要开发国际跨境电商客户，夯实国际业务市场份额，培养国际业务运营队伍，确保捉住机遇，扭负为正；物流业务要开发新客户，创新拓展冷链业务，实现规模发展，有效增收。二是稳控时限，强化执行，全面保障网运生产秩序平稳。全省邮政要高度重视、超前谋划，实行“6个强化”，即强化协同作业、强化精准调度、强化进口畅通、强化运能储备、强化时限管控、强化安全保障，坚决打赢“双11”旺季生产攻坚战。三是强化服务，改善体验，全面提升寄递服务质量。积极开展寄递服务质量提升专项行动，重点关注全省邮政信息丢失率、有责申诉率指标，以及虚假录入妥投信息行为，加大管控力度，强化政策传导，确保工作落实到位；推进普遍服务质量提升工作，严格落实活动要求，在10月10日前完成市州、县（区）、网点全覆盖自查整改，10月15日前通过非现场检查方式完成复查工作，确保普服工作全面达标。四是夯实队伍，补齐短板，为经营发展提供有力保障。加快推进业务管理人员和营销队伍建设，充分发挥人才效能；均衡评估外包公司运营模式，积极探索最优发展方案；坚持以经营为中心发展理念，确保措施落地。
　　省分公司办公室、市场营销部、服务质量部、财务部、人力资源部、企业发展与科技部、省邮政工会、寄递业务部、运营管理部、信息技术中心主要负责人在主会场参加会议。各市州、县（市）分公司领导班子成员及相关部门负责人在各自分会场参加会议。