为进一步贯彻落实全国邮政工作座谈会精神，认真总结上半年工作，科学谋划下半年重点任务，7月30日-31日，省分公司召开2023年全省邮政半年工作座谈会。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司副总经理常雨昌、纪委书记詹蕾、副总经理关键出席会议，并分别就经营领域工作提出具体要求。

　　会上，赵勇传达了2023年集团公司工作座谈会精神。他要求全省邮政要全面贯彻落实集团公司党组工作要求，聚焦三大核心优势、十大战略任务，认真按照刘爱力董事长提出的“十个坚定不移”、郑国雨总经理强调的“七个聚焦”，全力推动各项工作在吉林邮政落地见效，确保圆满完成全年目标任务。

　　针对下半年工作开展，赵勇强调，一是以“学”强实干。全省邮政要坚持把理论学习作为终身课题，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是以“明”凝共识。要坚持集团战略定位不动摇，明确普遍服务是中国邮政的“根”和“魂”，寄递业务是邮政国家队的立业之本，代理金融业务是邮政的生存之本，服务乡村振兴是邮政当前的最大战略，进一步统一思想认识，扎实开展各项工作。三是以“转”促发展。要转变思维方式，有效发挥邮政三大核心优势；转变工作方法，以规范化、标准化、制度化、集约化、智能化、机械化、体系化、专业化，推进重点工作落实落地；转变工作作风，坚持对标对表、精准分析、闭环管控、有效考核，强化合规安全管控，促进企业高质量发展。四是以“严”正风气。要严明纪律、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争；以案为耻、为鉴，做到真改、实改，深改、持续改；坚持自我革命，永葆干部纯洁性、纪律性，切实培育风清气正的廉洁风气。

　　常雨昌指出，一是突出重点，狠抓经营发展执行成效。坚决做大代理金融规模效益，推进财富转型和生态转型，强力推进客户管理体系机制，全面落实雷霆行动，确保金融支柱业务万无一失。二是提升思想认识，加强专业协同，统筹推进三级物流体系、网点加站点、乡村振兴工作室、1+N+3+6协同体系建设工作，追赶发展滞后重点协同指标，持续推进乡村振兴战略。三是全面加强市场营销体系建设，系统谋划、大胆推进线上营销格局构建。四是明确分销电商销售牵引定位，有效推进业务发展；立足规范与效益角度，强化邮务经营质效。五是强化规范，提升管理支撑运行质效。要全面提升全采购流程管理质量，全面加强工程建设管理质量，落实安全体系建设和网格化管理机制，紧盯战略绩效薄弱点，确保全年目标达成。

　　关键提出，一是寄递业务要紧紧围绕“三箭齐发”的系统化思维，重点从“抓高效、提时限、夯队伍、强服务、降成本、控风险”六个方面开展工作，着力实现企业高质量发展。二是切实抓好普服三个专项活动并建立长效管理机制，持续开展邮件丢损压降工作，强力推进寄递业务两个专项活动，强化服务质量，提升客户体验。三是深入开展提升会计信息质量专项行动，持续推进财务基础规范化达标工作，认真开展滚动预测工作，提升财务管理水平。四是全力抓好两批主题教育，不搞形式主义，在经营旺季基层调研时真正解决实际问题，继续推进主题教育纵深开展；从严从实推动巡视整改，确保各项工作落实到位，推进巡视整改工作取得扎实成效；巩固文明单位创建成果，为企业高质量发展提供坚强思想保证。

　　省分公司各部室、直属各单位、各市州分公司负责人，以及各市州分公司分管金融、寄递业务副总经理，部分重点县、潜力县（市）分公司负责人与相关人员在主会场参加会议，省分公司三级副及以上人员，各市州分公司、长春邮区中心、各县（市）分公司领导班子成员及相关部门负责人在各自分会场参加会议。