5月15日，省分公司召开全省邮政5月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、金融业务部、寄递业务部、运营管理部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司副总经理常雨昌、纪委书记詹蕾、副总经理关键出席会议，常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　截至4月末，吉林邮政收入规模列全国第20位，同比增长19.8%，增幅列全国第4位，完成预算进度45.5%，列全国第1位。

　　赵勇表示，截至4月末，我省总体收入、利润情况较好，发展稳中有进，成绩的取得源于年初以来省分公司的提前谋划、抢前抓早，更源于各基层单位的顽强拼搏、有力落实。肯定成绩的同时也要清醒地看到还存在全省代理金融储蓄余额持续下降，寄递业务市场拓展乏力等问题。全省邮政要认清发展形势，提振发展信心，加快发展步伐，全力以赴推动各项工作落地见效。

　　赵勇强调，一是明确目标，细化措施，有力有序推动工作落实落细。省分公司各部门要按照集团公司工作要求查找差距和不足，特别是针对我省全国排名在15名以后的工作指标，要加大分析力度，制定工作计划，细化整改措施，明确月度、季度、年度工作进度目标，全力以赴补短板、强弱项、促提升、谋发展。二是强化督导，狠抓执行，同心同向缩小市州发展差距。全省邮政要上下一心，严格贯彻落实集团公司工作部署，加快发展节奏，加大执行力度，强化督导跟进，压实主体责任，做到“四个到人”，有效解决市州分公司发展不平衡，县（市）分公司发展差异明显问题，切实推动各项业务发展再上新台阶。三是转变观念，坚定信心，全心全力开展追产补产工作。各单位要打破二季度“生产淡季”思维定式，促进企业发展实现新突破。要紧盯金融业务发展，持续推进AUM转型，大力发展储蓄余额；要牢固树立以客户为中心的经营理念，强化数据分析，转变营销方式，确保达成二季度余额增幅和金融业务收入目标。要聚焦寄递主责主业，优化业务结构，大力发展省际、省内标快业务，结构性调整快包业务，突破式发展国际业务；要全力做好现有市场和客户维护工作，积极开发“特色农业”市场，切实提升市场份额和影响力，确保寄递业务发展速度符合市场发展增速。

　　常雨昌要求，一是奋力推进金融业务转型发展。要重点关注基金和保险业务，有效实现标志性指标，加快推进“财富金融”和“生态金融”转型；要健全理财经理队伍建设，为企业持续发展打下坚实基础；要加快推进“双微”“微金融”平台使用进程，助力提升金融业务发展质效；要转变“生产淡季”观念，积极开发市场，持续发展余额不松懈；要全面贯彻落实集团公司部署要求，坚持以银行标准抓管理、以邮政精神抓发展、以邮银协同创优势，推动代理金融业务高效发展；要做好风控管理，紧抓重点区域，强化问责机制，以合规经营保障金融业务健康发展；要围绕客户增量、资产提升、粘度增加三个维度，加大客户维护管控和提升力度，加强客户管理工作。二是全力推动渠道平台业务高效发展。要高度重视，严格管控欠费和库存问题；要做好端午节营销准备和农资相关收尾工作；要关注社区团购、邮乐小店等GMV重点零售指标，促进工作提升；要学习“益阳模式”，推进我省试点工作，加快模板打造。三是推动乡村振兴工作高质量开展。各部门要聚焦主责主业，系统化推进三级物流体系建设工作；要组织召开“网点+站点”建设会议，落实落细集团公司工作要求；要制定激励政策，推动金融积分兑换，切实发挥引流聚客作用；要结合重点工作，坚持对标对表，系统化推进高标准市场化体系建设，确保重点工作目标达成。四是提高认识，明确职责，深入推进全省邮政规范体系建设工作，进一步提升规范管理能力。五是从严从实抓好各项安全工作。要以案为鉴、警钟长鸣，树立安全发展理念，坚决守好安全底线，杜绝安全隐患。

　　关键指出，一是聚焦重点领域，紧盯关键环节，加快推进寄递经营工作。要关注寄递业务结构性占比问题，科学分析研判，推动业务结构持续优化。要依托专项活动，引导长春、吉林、通化等收入规模较大市州分公司有效开发国际客户，加快发展国际业务；要以合规为前提，积极帮扶长春邮政大力发展物流业务。要全力督导推进“时间过半、任务过半”专项竞赛活动，确保取得扎实成效。二是强化网业联动，加大管控力度，切实提升运营管理能力。运管部、渠道部要合力做好自提点建设运营工作，提升甩点直投率及自提率，实现降本增效。要增强网业联动，加强重点线路营销，提高二干返程邮车利用率，优化“两装一卸”“一装两卸”邮路组织，在实践中探索最优方案，进一步提升载运率。三是提高思想认识，加强监督检查，持续提升普遍服务质量。要继续巩固邮件丢损百日专项整治活动成果，加大治理力度，提升客户用邮体验。要开展摊派营销任务问题专项整治，服质部牵头，业务部门配合，明确职责、各司其职，做好本条线自查和数据统计工作，相关职能部门做好协同检查，按预期进度督导推进。此外，针对检查出的问题要积极与纪委办对接沟通，确保工作取得实效。四是狠抓成本管控，精准测算分析，充分发挥财务管理效能。财务部要关注重点地区，科学统计数据，精准分析寄递业务收入利润率。要以长春邮政为试点，积极探索“倒逼成本法”工作模式，尽快形成模板，在全省复制推广。要持续关注寄递五大环节和件均成本，深入研究分析基本情况，为业务、运管部门做出工作调整提供支撑，切实推进降本增效工作落实落细。

　　会议采用腾讯线上方式召开，省分公司各部室、直属各单位主要负责人参加会议。