4月11日，省分公司召开全省邮政4月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、金融业务部、寄递业务部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司班子成员出席会议，省分公司副总经理张维春、常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　截至3月末，吉林邮政收入规模列全国第20位，同比增长17.1%，增幅列全国第6位，完成预算进度37.3%，列全国第3位。

　　赵勇表示，在全体干部员工的共同努力下，吉林邮政一季度发展态势良好，整体经营发展情况好于预期。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，当前我省邮政发展情况与全国平均发展水平还有一定差距。全省邮政要毫不动摇坚持发展才是硬道理，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，围绕集团公司各项战略部署和工作要求抓好贯彻落实，推动企业实现高质量发展。

　　赵勇要求，一是响应号召抓落实，全面开展主题教育活动。全省邮政要深刻认识开展主题教育的重大意义，深入学习贯彻习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神，认真贯彻落实党中央部署要求和集团公司工作安排，真正做到“学思想、强党性、重实践、建新功”。

　　二是聚焦重点抓推进，全力部署经营发展工作。坚持“质量第一，效益优先”，突出金融业务、寄递业务等高效业务发展；同时，注重统筹兼顾，确保其他业务持续健康发展。要打破二三季度生产淡季惯例，扭转“淡季不旺”局面，努力实现“淡季不淡”。

　　三是强化自查抓整改，积极配合集团公司巡视。在全力发展业务的同时，做好集团公司巡视巡察的配合工作，全面梳理三年以来集团公司、审计对我省邮政各项检查中存在问题的整改情况，坚持实事求是、问题导向，认真细致准备工作材料，确保巡视整改工作取得扎实成效。

　　四是统筹协调抓配合，建强用好三级物流体系。省分公司市场营销部、运营管理部、企业发展与科技部要强化协调配合，从全局出发，统筹考虑，系统化推进三级物流体系建设与运营工作。针对县域相关需求，省分公司相关部门要加大指导及审核力度，提高“机动性”，工作计划应留有余地，确保工程进度按期完成。

　　五是凝聚合力抓协同，持续推进乡村振兴战略。乡村振兴工作是助力吉林邮政发展的“第二曲线”，要加强专业协同，强化场景创新，加快推进整村授信等集团公司重点项目，切实服务乡村振兴的同时助力企业发展。

　　六是精细管理抓执行，促进企业发展提质增效。从严从实抓好企业内控管理，重点关注寄递“六大改革”、降本增效、投递末端能力建设、邮区中心人工效率提升等工作，夯实精细化管理基础，实现寄递业务提质、提效发展；同时，省分公司要进一步强化机关作风建设，以身作则，做好表率，带动全省邮政干部员工以优良的工作作风、扎实的工作态度、过硬的业务素质助力企业高质量发展行稳致远。

　　张维春指出，2023年一季度，全省集邮与文化传媒专业以高质量发展为主线，推动高标准市场化体系建设，推进业务转型升级。截至3月末，全省完成计划进度63%，超序时进度38个百分点，同比上年增幅9个百分点，总体经营境况高于预期发展目标，实现了集邮与文化传媒业务持续、健康、稳步发展。针对下一步工作安排，他提出，一是整合资源、强化协同，深入推进业务转型创新。要打造内容丰富的高质量消费供给产品和服务，强化对标对表，坚定不移走高质量发展之路。二是强化项目引领作用，推进特色项目发展。要利用地方产业现有资源、结合当地政府项目建设，深入挖掘军民融合、汽车产业链等市场需求，打造省、市、县连片运作项目，推进特色项目落地。三是狠抓大客户开发，实现业务转型发展。全省各级邮政企业要结合本地政府经济、市场经济发展的不同特点，围绕区域经济发展开发目标客户，以全方位服务和差异化特色产品为突破点，不断创新业务经营模式，实现业务的创新转型发展。四是增强规范经营管理，确保规范经营走深走实。要严格执行集团公司和省分公司制定的相关政策、制度和办法，严禁虚列、串列、转移收入成本，进一步加强营销费用管控，确保合规经营。五是开展基层员工技能培训，从而打造专业化团队。要组织开展调研培训工作，督导各市州分公司要以高质量发展为主线，实现业务规模稳定、业务结构均衡、业务创新可持续发展；确保目标责任到位、措施方法到位、督导考核到位，全力推进文传各板块快速健康发展。

　　常雨昌表示，一是抓好业务协同，全面服务乡村振兴。各专业部门要强化协同联动，建立协同生态圈，进一步将业务发展融入乡村振兴工作中，推进各专业在服务乡村振兴的同时，实现业务高质高效发展；要系统化推进三级物流体系建设工作，明思路、抓典型、保重点、促落实，坚持以建促用、以用促建，切实发挥三级物流体系效能，助力企业经营发展。二是聚焦重点任务，狠抓金融业务发展。要强力推动二三季度各项金融业务发展活动方案落地实施，打破生产淡季思维定式，牢牢把握市场开发主动权，确保“淡季不淡”；加快推进“财富金融”和“生态金融”转型发展，确保相关工作取得成效；加快提升市场竞争力，力争提高重点市场占有率。要重点关注长春、通化市分公司和县域农村市场，加大对长春市分公司的帮扶力度，助其为全省邮政发展贡献更大力量。开展全省邮政风控合规排查活动，加大考核力度，坚定不移抓好金融风控案防管理工作，毫不松懈防范各类金融风险，严守风险底线；要健全理财经理队伍建设，为企业持续发展打下坚实基础。三是提升发展质效，推进渠道平台业务高效发展。要提质效、强功能，提高邮乐购站点活跃度，统筹考虑邮乐购站点与自提点、“一村一站”建设之间的关系，充分发挥渠道平台效能，助力业务发展。四是强化能力建设，夯实企业经营发展基础。工程和投资项目要加快进度、严格管控、提高效率，有效使用和规范管理以三级物流体系建设为重点的中央配套资金及地方政府补贴资金；充分利用集团公司针对金融发展的补贴政策，加快对相关金融网点的装修改造，提升服务质量；关注集团公司战略绩效考核指标，抢前抓早，确保达标。

　　关键强调，一是顺势而为，乘势而上，推动寄递经营工作高效开展。一季度全省邮政寄递业务经营管理成效好于预期，二季度各项工作要按照年初目标全面推进。要在狠抓“四大业务”和极速鲜销售基础上，开发客户、拓展市场；要积极维护政务客户、现费散户，提升忠诚度；开发电商客户，助力快包业务实现规模效益；强力推进拼多多、菜鸟退换货业务，保持全国先进水平；加快推进对俄业务，拓展国际业务；强化帮扶，全力支撑长春邮政物流业务；时令性极速鲜业务要高标定位实现突破。二是突出重点，精准施策，有效提升寄递运营管理水平。常态化推进寄递“六大改革”的同时，要聚焦重点工作精准发力。全省自提点建设整体规划已经制定印发，各单位要加快推进落实；要提高自提点运行效率，压降运营成本，确保效能最大化；要加强对市州分公司的督导，重点关注长春、吉林地区，确保相关工作见行见效。要统一思想，提高认识，强化揽投网建设，确保揽收和投递两手抓两不误。三是紧盯目标，持续发力，扎实推进降本增效和外包整治。进一步完善降本增效和外包整治方法举措，加大管控力度，按照集团公司工作要求，详细部署我省邮政相关工作，解决“上热下冷、雷声大雨点小、四个到人模糊”现象；省、市两级单位要明确分工，上下联动、凝聚合力，确保各项工作取得显著成效。四是聚焦短板，强化整改，确保服务质量水平显著提升。强化分析研判，精准掌握实情，深挖邮件丢损根源，加大整治力度，对违规现象和人员进行问责追责。针对2022年全省邮政普遍服务存在的问题要加快整改，杜绝“说起来重要，干起来不要”现象，不遗余力提升全省邮政服务质量。

　　省分公司各部室、直属各单位主要负责人参加会议。