3月17日，省分公司召开全省邮政3月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、金融业务部、寄递业务部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司副总经理张维春、副总经理常雨昌、纪委书记詹蕾、副总经理关键出席会议并分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　截至2月末，吉林邮政收入规模列全国第20位，同比增长10.8%，增幅列全国第15位，完成预算进度25.5%，列全国第3位。

　　会上，赵勇传达了中国邮政集团有限公司党组书记、董事长刘爱力在吉林省招商引资座谈会上的讲话和《关于多措并举、一揽子服务、体系化推进乡村振兴的提案》（以下简称《提案》），并就如何贯彻落实董事长指示精神提出具体要求。

　　赵勇指出，刘爱力董事长此次参加吉林省招商引资座谈会，充分表明了集团公司党组对吉林邮政服务乡村振兴工作的高度重视，为吉林邮政进一步开展乡村振兴工作指明了方向，明确了路径。赵勇传达了刘爱力董事长对邮政服务乡村振兴工作提出的三方面支撑措施，一是持续强化在吉综合金融服务，二是深度服务吉林新型农业经营主体，三是加快推进在吉能力建设；并对刘爱力董事长在2023年全国两会上的《提案》中提到的“加快县域共配平台建设、加快完善农村‘客货邮’融合发展服务规范、加快推进金融科技赋能乡村振兴”三方面内容进行详细解读。

　　赵勇要求，全省邮政要认真学习领会刘爱力董事长指示精神，做好贯彻落实工作。要充分发挥“四流合一”的资源禀赋，强化系统思维，聚焦吉林省农业十大产业集群，以及“千村示范”、“百村提升”、农业社会化服务等重点项目，以“双千工程”建设和“村、社、户、企、店”五大客群为抓手，统筹谋划各专业在乡村振兴框架下的协同发展，进一步明确拓展县域市场的方法举措。他强调，全省邮政要上下一心、凝聚合力，将集团公司部署安排落实落细，争做服务乡村振兴的排头兵、先行者。

　　针对下一步具体工作，赵勇强调，一是持续发展高效业务，夯实企业经营发展基础。金融业务是吉林邮政的优势所在，要按照吉林邮政实际发展情况，对重点季度、重点项目加大投入，狠抓余额发展，提升金融业务增幅，保持金融业务收入在企业总收入的占比，努力实现金融业务快速发展拉动企业收入增长；寄递业务是邮政的主责主业，要坚定发展信心，保持良好发展态势，强化行业对标对表，紧盯业务收入，逐月督导推进，努力提高市场占有率，全力以赴实现寄递业务从量变到质变的突破。

　　二是强化财务规范管理，推进降本增效落实落细。财务部要加快制定下发降本增效指标，细化梳理全省邮政财务人员队伍，进一步加强重点单位的财务队伍能力建设；要强化财务规范管理，提升信息化水平，确保数据真实性、准确性；要加大对重点单位月度、季度的滚动预算财务分析，充分发挥预算在资源配置中的指导和控制作用。

　　三是建立激励考核机制，提升领导干部履职能力。人力资源部牵头，金融业务部、寄递业务部配合，制定考核办法，明确奖惩规则，建立对各市州分公司分管金融、寄递业务三级领导月度绩效考核机制，激励领导干部强化履职尽责，勇于担当作为，助力企业经营发展。

　　四是淬炼过硬工作作风，确保各项工作见行见效。强化省分公司机关工作作风，干部职工要严格遵守纪律规矩，强化履职尽责，积极主动作为，加强执行落实，切实提升工作效率。财务部牵头、人力资源部与业务部门配合，持续强化业务外包工作会审制度，提升工作质效，节约企业支出。

　　张维春指出，一是全省文传专业要紧盯集团公司下达的重点工作任务目标，继续精耕特色市场、整合专业资源、强化板块协同，全面推动文传专业实现高质量发展。要抓好旺季营销收官，加强库存管理，做好库存产品的销售进收、欠费清理工作，降低库存风险；加强合规经营，督导各市州分公司做好财务缴款和系统进收工作，确保账实相符、资金安全。要加强日常业务管理，做好报刊日常收订，特别是春季补续订工作；制定科学合理的激励政策，积极开发畅销报刊私费市场；做好文创市场开发工作，开创中邮文创市场开发新局面。要推进重点项目实施工作，做好“昆明2023第19届中华全国集邮展览”参展工作，助力吉林文旅市场开发；做好线上书信项目，紧抓全年重大传统节日营销时点，吸引消费者线上下单参与，提升下单率；做好2023年全国两会政务图书项目，各市州分公司要抓住当下两会召开的社会热点，发挥邮政渠道全程全网、点多面广的优势，确保顺利实现销售目标。二是各级党委、党支部要按照集团要求，结合吉林省业务经营发展特色，做好“党旗领航”2023年度党支部（党小组）领题破题攻关实践活动方案；要结合支部特点，完善考核办法，做好党委年度党建素质考评工作。

　　常雨昌表示，一是坚持全面服务乡村振兴。要坚持对标对表，持续深入推进三级物流体系建设工作；各部门要协同联动，科学合理规划、明确任务目标、完善作业流程，加快推进自提点建设；各级邮政企业要发挥资源优势，深度开发农村市场，各专业部门要加强能力建设、提升业务水平、聚焦重点任务、锚定核心优势，精准施策，推进乡村振兴工作取得新成效；要持续完善标准村、标准镇和产业集中区建设，树立典型模板和基础模型，明确农村市场整体格局，加快推广“梨树模式”；要准确理解市场化体系内涵，加快建设高标准市场化体系。二是持续抓好金融业务重点工作。要关注重点地区，抢抓余额，完成必保目标，实现储蓄余额快速发展；要按照二三季度工作安排，持续跟踪问效，系统化推动金融业务各项重点工作有序开展；要完善金融队伍建设，为企业持续发展打下坚实基础；要强化识变应变能力，确保金融业务适应市场发展。三是推进渠道平台业务高效发展。要充分发挥邮政“网点+站点”职能作用，加大前端堡垒建设，构建服务客户生态圈；要重点梳理盘活村屯邮乐购站点，提升站点活跃率；要做好化肥销售和农资业务欠费收缴工作，进一步促进渠道平台管理能力提升。四是企发部要将今年重点工作逐一落实到任务清单，以训代会统一思想、凝聚共识。五是信息技术中心要强化协同联动，加快推进数字化处理中心落地；要增强数据意识、打造数据思维、提升管理能力，推进业技一体化落实落细落到位。六是各专业部门要强化与各市州分公司和各县（市）分公司的联动，不断提高各项工作执行效率；要提高思想认识，强化跟踪问效，提升工作效率，确保完成各项目标，助力企业高质量发展。

　　詹蕾强调，一是提高认识，把巡视整改作为最重要的政治任务来抓。集团公司将在今年对部分省分公司和直属单位进行新一轮的政治巡视工作，针对迎接集团公司巡视的相关准备工作，各部门要重点关注战略部署性工作和改革的相关任务，针对中央巡视整改和集团公司党组对我省巡视整改内容开展“回头看”，要根据纪委办公室下发的清单和近两年来集团公司安排的重点工作进行提前筹备，按照《集团公司政治巡视典型问题对照检查清单》围绕“落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署，落实全面从严治党战略部署，落实新时代党的组织路线，落实巡视、审计等监督发现问题整改情况，落实党组贯彻党中央决策部署的重要工作安排情况，落实巡视整改不到位的常见问题”六个方面进行梳理，并开展对照检查，细化整改措施，确保将各项检查材料准备充分。二是高度重视，有序推进巡视整改取得实实在在的效果。各部门要高度重视集团公司巡视工作，充分认识巡察工作的重要性和必要性，开展巡察工作将有助于更加准确理解上级方针和政策，从而达到信念更加坚定、目标更加明确、思路更加清晰、工作更加务实的效果，要加强对此项工作的督导推进，确保相关工作落实到位。

　　关键提出，一是坚持市场导向，全力推进寄递业务高质高效发展。寄递业务部要重新梳理规划二季度业务发展计划，细化方案措施，以月保季、以季保年，逐月推进寄递业务经营发展工作。要关注重点业务，国际业务要做好国际邮路恢复后各项准备工作，加大宣传力度，积极对接集团，指导市州挽回丢失客户，开发新客户；物流业务要强化规范管理，重点关注长春、四平市分公司，加大帮扶和指导力度，推进业务发展。二是强化执行落实，加快增强县域寄递专业综合能力。人力资源部要强化督导推进，确保《县域寄递专业综合能力建设指导意见》落实落细，同时，寄递业务部、运营管理部要做好业务指导和支撑工作；寄递业务部要详细分析市（州）、县（市）分公司寄递业务结构占比情况，关注重点地区，解决发展不平衡问题。三是加强规范管理，切实提升企业规范化管理水平。对市州分公司战略绩效考核办法已形成初稿，财务部在集团公司下发战略绩效考核指标后尽快形成对省分公司各业务部门的考核办法，实现以指标促达标；要抓实抓细降本增效工作，研究制定相关办法，强化管控，减小成本与预算的偏差。四是加大督导力度，确保普遍服务质量持续稳步提升。强化对邮件丢损治理工作的认识，提升投交服务水平，关注客户投诉后置和延迟性问题，实行主动客服和协同客服，精准分析邮件丢损数据，推进邮件丢损治理专项活动取得显著成效；抢前抓早普遍服务工作，强化督导推进，加大普服基础能力建设投入，助力普服质量全面提升。

　　省分公司各部室、直属各单位主要负责人参加会议。