2月15日，省分公司召开全省邮政2月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、金融业务部、寄递业务部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司副总经理常雨昌、纪委书记詹蕾、副总经理关键出席会议，常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　截至1月末，吉林邮政收入规模列全国第20位，同比增长3.69%，增幅列全国第17位，完成预算进度15.2%。

　　赵勇指出，面对严峻的经济发展形势和市场竞争压力，全省邮政要进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，增强发展动力，锚定目标任务，加快发展节奏，夯实发展基础，提升发展质效，凝心聚力完成一季度预期目标，为企业全年经营发展奠定坚实基础。

　　赵勇要求，一是紧盯目标任务不放松，实现企业经营收入稳步增长。全省邮政企业要狠抓收入主线，逐月份、逐环节、逐业务推进，做到“四个到人”，强化跟进督导，压实主体责任，精准施策、靶向发力，确保各项工作落实落细落到位。二是坚持对标对表强管理，确保企业管理水平全面提升。要提升精细化、标准化、规范化管理能力，重点抓好内控管理，通过管理细化合理压降成本，扎实推进降本增效工作，助力企业高质量发展。三是狠抓高效业务夯基础，推进企业发展质效实现突破。要聚焦高效业务，实行超常规投入，促进企业长效发展。金融业务要高标定位、抢前抓早，努力拓展客户资源，加强金融从业人员队伍建设，确保金融业务持续健康发展；寄递业务要集中力量推进标快业务快速发展、快包业务科学发展，做到收入成本两手抓两手硬，全力推动寄递业务有效益规模增长。

　　常雨昌表示，一是狠抓“吃饭业务”不动摇。金融业务是邮政的“吃饭业务”，各级邮政企业要坚定金融业务发展信心，巩固金融业务作为企业经营“压舱石”作用；要把握旺季生产机遇，聚焦重点工作，坚持高标定位，强化对标对表，加大激励力度，增加金融投入，完善队伍建设，给予政策支持，推动金融业务转型发展。二是增强客户粘性促发展。市场营销部、渠道平台部要按照具体工作要求，做好进销存相关工作；借鉴先进经验做法，开展专题研究，采取有效措施，强化邮乐购站点管理，明确重点产品、业务，切实发挥引流聚客作用，增强站点客户粘性，为业务发展奠定基础。三是强化协同联动促提升。要强化协同联动，优化资源配置，加快推进高标准市场化体系建设；深入推进数字化转型，完善数据资源体系，全面支撑业务转型发展；各专业部门要密切配合，做好总部客户开发工作，推进各项工作落实落细落地。四是聚焦能力建设强效能。坚持不懈抓好三级物流体系建设中自提点建设，加快制定印发工作方案，力争达到最佳推进效果，助力提升末端节点的投递能力和效率。

　　关键提出，一是主动作为助发展。解决市州、县（市）分公司业务发展不平衡、农村市场开发乏力、省际省内同城发展结构不匹配问题，促进寄递业务高质量发展；督导市州做好欠费清缴工作，规避资金风险；落实文件要求，提升县域寄递专业综合能力。二是统筹协调强能力。要发挥“最强大脑”作用，确保省际出口邮件顺畅；印发寄递“六大改革”全年计划，提升网运水平；推进邮区中心改革，提升外包人员业务熟练度、内部处理及时率、分拣装运准确率；推进自提点建设，做好集包及6市州分拣设备安装调试工作。三是加强管理促提升。财务部牵头、各部门配合制定战略绩效考核办法；总结“百日提升”成效，强化源头治理，制定全年外包整治计划；利用周末讲堂讲解业务外包，增强各级一把手重视程度；将外包整治及降本增效融入各专业，确保工作见行见效；财务部组织各部门到市州开展库存资产检查，提升规范化管理水平。四是提高站位抓落实。努力固本强基，抢前抓早普遍服务工作，开展邮件丢损专项治理，提升普遍服务质量，推进社会用邮体验感持续改善。

　　省分公司各部室、直属各单位主要负责人参加会议，部分市州分公司负责人列席会议。