12月12日，省分公司召开全省邮政12月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、金融业务部、寄递部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司班子成员出席会议，省分公司副总经理张维春、常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　截至11月末，吉林邮政收入规模列全国第21位，同比增长5.35%，增幅列全国第23位，完成预算进度91.8%，列全国第20位。

　　赵勇强调，时值年终岁末，各项工作任务艰巨繁重，全省邮政要明确发展目标和工作重点，进一步统一思想、坚定信心，加压奋进、攻坚克难，以决战决胜精神状态全力冲刺，确保圆满完成预期目标。同时，省分公司各部门要理清发展思路，找准方向定位，明晰目标路径，细化具体举措，系统谋划明年工作目标任务。

　　赵勇要求，一是鼓足干劲，加快节奏，全力做好今年收官工作。省分公司各专业部门要加大督导力度，积极帮扶长春市分公司，协助其它市州分公司能超尽超，确保各市州分公司按预期完成12月份单月收入目标；要强力抓好欠费管控和清缴工作，保证欠费及时、足额收回；财务部牵头、各部门配合，要逐日盯收入计划和成本计划，控制好整体利润，确保完成利润目标。

　　二是提振士气，狠抓落实，奋力推动明年工作平稳开局 。今年12月到明年1月是开局的关键时期，集邮与文化传媒部要做好集邮与报刊收订工作，逐日通报各市州分公司及收入规模较大县（市）分公司工作进度，确保实现既定发展目标；金融业务部要逐日关注各市州分公司余额发展，全力抢抓保险业务，努力提高市场占有率；寄递部要提振发展士气，全力冲刺，为明年业务发展奠定良好基础。

　　三是对标对表，科学研判，系统谋划明年经营发展思路。省分公司各部门要对标先进省份，学习优秀经验，明确发展方向，科学指导各市州分公司开展明年工作。

　　强化高质量考核，建立高标准市场化体系。市场营销部要围绕对标对表，考虑对市州、县（市）分公司的考核方法；人力资源部要立足绩效考核，研究制定县（市）分公司考核办法及薪酬体系，确保考核方式与企业高质量发展密切衔接，有效推进企业经营管理质效双升。

　　强化队伍建设，促进末端能力提升。要加强揽投部管理力度，增强揽投部处理能力，切实提升管控效率和运营效益；要健全完善理财经理队伍建设和风控队伍建设，为企业持续发展打下坚实基础；要明确支局长岗位职责，建立健全激励机制，激活网点发展动力。

　　强化工作部署，助力县（市）分公司高效发展。针对农业大县，金融业务部与寄递部要单独制定发展措施，加大专业指导力度，开创县域发展新局面；同时，金融业务部、寄递部要指派专人包保长春市分公司，寄递部要分级包保到县，助力长春市分公司实现破局，为吉林邮政高质量发展贡献力量。

　　张维春表示，一是集邮与文化传媒部积极推进方案制定、督导和培训等工作，助力旺季营销工作取得显著成效。目前，新邮预订工作已基本结束，在全国范围内取得良好位次，要扎实抓好年末各项收官工作，科学谋划明年发展目标任务；积极调整集邮业务结构，针对明年票源目标，按照集团公司和集邮总公司安排，结合各市州分公司销售情况，在贵金属方面对毛利率进行大幅调整，促进毛利率有效提升；要强化对各市州分公司的督导，做好新媒体、营收方面基础性工作，确保函件工作年末圆满收官；要抓好报刊收订工作，强化县（市）分公司报刊收订督导，围绕中心工作，凝心聚力、紧盯指标、用好政策，抓好贯彻落实，完成报刊收订各项目标任务。二是各级党组织要按照集团公司和上级部门要求，按部就班、结合实际开展党的二十大精神的学习贯彻落实；要做好年末民主生活会相关工作；各级党组织书记要抓好党建素质评议的考核工作。三是办公室和工会要强化沟通协调，按照相关要求，做好全年工作会和职代会的筹备工作；工会要按照集团培训部署，落实好智慧工会上线工作，并指导各市州分公司做好贯彻落实；各级邮政工会要切实做好疫情期间员工关心关爱和心理疏导工作，确保邮政员工身心健康。

　　常雨昌提出，一是全力做好收官开局工作。市场营销部要高度关注年底收入预算、规范列收及欠费管控工作，确保年末相关目标圆满完成；同时，市场营销部要提早谋划明年重点工作，加强专业协同，统筹推进乡村振兴、三级物流体系建设、数字营销及高标准市场化体系建设工作。二是持续抓好金融业务重点工作。要紧盯金融跨赛一阶段工作基础上，尽快出台跨赛二阶段活动方案，确保跨赛一、二阶段有效衔接，保证春节期间重点工作的连续性；要专项研究部署明年全省县域农村发展能力提升方案，提高金融业务市场占有率；要保持保险业务“开门红”良好发展态势，加大省分公司对保险业务发展的集中管控力度，推进保险业务常态化发展；要加速金融业务转型发展，进一步拓展转型的深度、广度，促进金融业务可持续健康发展。三是推进渠道平台业务高效发展。要着手召开渠道平台“开门红”部署会议，对明年重点工作进行部署安排；渠道平台部牵头，协同市场营销部、寄递部探索研究社区团购业务开发；要重点关注化肥和烟草项目，推进相关工作有效开展；要强力推动村邮站建设，深入研讨农村支局综合管理问题，进一步促进渠道平台管理提升。四是抓好企业安全生产工作。安保部要重点做好元旦、春节期间安全生产工作，确保企业有序运行。

　　关键指出，一是锚定目标任务，全力以赴冲刺，确保完成寄递收入目标。寄递部要全力冲刺12月份当月收入，确保完成全年寄递业务总收入和特快收入目标；要积极帮扶长春市分公司，助力长邮完成全年收官计划；要延续冲刺态势，出台明年“开门红”竞赛方案，进一步提士气、求突破、抓落实，促进寄递业务整体发展。二是狠抓旺季生产，强化保障措施，确保服务支撑到位。运管部要围绕旺季生产，切实做好保障工作；“双12”、元旦、春节期间要统筹全省邮政生产运营情况，系统化部署安排，避免出现异常情况和突发状况；要打牢“最强大脑”基础，优化网运调度，提升生产运行管理能力。三是强化能力提升，提高作业效率，打赢旺季生产攻坚战。长春邮区中心要坚持“双线”作业，主场地保证24小时作业，缓解当前压力，净月场地确保全省邮件出口顺利。四是关注欠费问题，强化欠费管理，做好欠费清缴工作。寄递部要逐日盯各市州分公司欠费调整工作，加快调整速度，尽快回归正常状态。五是统筹全省情况，加大管控力度，做好全年利润收官工作。财务部在满足政策性要求的前提下，有效管控各市州分公司利润，确保完成利润目标；寄递部、运管部、服务质量部要积极对接集团公司，努力实现战略绩效考核指标达标。

　　受疫情影响，会议采用腾讯线上方式召开，省分公司各部室、直属各单位负责人参加会议。