为进一步学习领会习近平总书记建设高标准市场体系指示精神，贯彻落实集团公司《关于推进高标准市场化体系建设强化对标对表工作的指导意见》文件要求，全面、深入、持续开展对标对表工作，推进吉林邮政实现高质量发展，9月27-28日，省分公司召开2022年对标对表专题务虚会。省分公司党委书记、总经理赵勇出席会议并讲话，省分公司领导班子成员出席会议。副总经理张维春、常雨昌、关键分别围绕分管领域工作提出具体要求。

　　赵勇指出，党中央要求建设高标准市场体系，集团公司明确了推进高标准市场化体系建设的实施路径。对于吉林邮政来说，建立高标准市场体系，其本质是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，关键是要强化对标对表工作。全省邮政，特别是省分公司各部室、各专业要进一步明确对标对表工作目的、树立对标对表管理理念、把握对标对表工作重点，坚定发展信心、保持发展定力、鼓足发展劲头、凝聚发展合力，扎实推进吉林邮政实现高质量发展。

　　赵勇强调，一是明确对标对表工作目的，按照市场化机制优化配置资源。开展对标对表工作的目的是要改变过去只看自身发展、不看行业发展、不关注竞争对手的做法，把市场这只“看不见的手”变成对标对表“看得见”的手。通过开展全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的对标对表，明目标、定方向、找重点、强指标，按照“三大规律”积极推进资源市场化配置，加快构建高标准市场化体系。全省邮政要按照市场化机制配置资源，树立业绩优先的用人导向，把业绩优先作为治企有方、兴企有为的主要体现，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人氛围，鼓励干部员工勇于斗争、敢于创新、能担重任，真正做到有为有利有位，全力打造高素质专业化干部人才队伍，向人才要工作效能、要核心竞争力。同时，各单位要做好三年规划，对标行业发展、对标本地区竞争对手、对标同类省、对标自身历史，努力向行业先进看齐、向竞争对手看齐，推动企业有效益的发展。

　　二是树立对标对表管理理念，推动高标准市场化体系建设。要通过对标对表找方向。对标先进、寻找目标，扩展对标的广度，既要积极开展与外部同业先进企业的对标，又要高度重视内部对标，将业务发展、职能管理、流程管理等各方面的最佳实践作为标杆，深入推进“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”；要在经营质效、市场份额、运营时效、效益效率等方面对标省内同业和相近省份，明确改进目标、开展提升行动、制订具体举措，实现比拼进位；要对标增幅、对标排名，遵循并适应市场规律，研究并领会集团考核标准，对标集团下发的定额、标准，按照规范化管理要求，对业务发展的重点指标、核心环节、关键流程逐项“捋、掰、剖、抠、算”，推进效益和效率提升；要根据专业属性、因时制宜、因地制宜，把握对标深度和颗粒度，推动企业把对标高标准市场体系工作真正落到实处。要通过对标对表找差距。各单位要将对标对表作为行动自觉、将问题导向作为行动指南、将体系化推进作为行动要领、将狠抓落实作为行动要求，通过对标对表找差距、补短板、强弱项、固优势、树信心，加快构建高标准市场化体系。要知己知彼、知责明责，要起而行之，不要坐而论道。要明确发展路径和前进方向，采取有效行动，加快缩小与竞争对手的差距，从而赢得市场竞争的优势地位。要通过对标对表找定位。金融业务是邮政的吃饭业务，要持续推进金融业务高质高效发展；寄递业务是邮政“国家队”的担当，要紧跟行业形势，努力实现寄递业务高质量规模发展；普遍服务是邮政企业的基础和根本，要提高政治站位，努力固本强基，不断拓展服务内涵，提升服务质量；农村电商是服务乡村振兴的重要抓手，也是协同优势的核心所在，要充分发挥邮政“四流合一”的资源优势，努力深耕农业农村市场。

　　三是把握对标对表工作重点，推进工作抓实抓细抓落地。对标对表工作重点要围绕业务全环节流程、全场景设计进行综合考量，明确赶超目标，抓住主要矛盾，聚焦关键问题，突出可操作性，精准发力，靶向施策，确保各项工作可落地可实施。要抓全产业链关键点，金融业务要强化队伍建设，建立健全激励机制，全力推进AUM转型；寄递业务要狠抓降本增效，优化作业流程，规范业务外包管理，实现成本压降；渠道平台和文化传媒业务要做好场景设计，梳理规模和利润关系，强化专业协同。要抓关键指标，吉林邮政总体关键指标是总收入、总利润和服务质量，各单位要围绕关键指标，持续扩大企业收入规模、强化服务能力投入、细化绩效考核措施、提高企业管理效能，确保完成收入目标、利润目标和集团战略考核指标，努力促进企业发展规模和经营效益双提升，努力实现企业经济效益与员工收入双增长。

　　张维春提出，一是提高政治站位，贯彻落实习近平总书记治国理政思想体系，切实践行央企责任担当。二是坚持以“邮”为本，“政”字当先，遵循市场规律，以客户需求为导向，持续推进企业高质量发展。三是找准集邮与文传业务定位，坚持守正创新，促进文传业务高质高效发展。要增强发展信心，坚定发展基础业务初心和决心；要顺势而为，把握新时期发展新机遇，顺应文化消费新需求和互联网经济、数字经济发展新趋势；要狠抓文传业务特色，以产品、市场、客户为中心，促进文传业务转型发展；要夯实企业基础管理，完善体系、健全制度，加快提升管理规范化水平，同时，突出发展特色，紧抓发展重点，提升综合服务能力，实现文传业务发展质效双升。四是争当行家里手，要稳定文传专业干部人才队伍，增强从业人员专业能力，有针对性地分类分层开展专业能力提升培训，打造高素质专业化干部人才队伍。

　　常雨昌要求，一是以市场化需求、市场化导向、市场化思维强化现行管理方法和运营机制，健全高标准市场化体系。二是围绕机制、管理、结果对标兄弟省份、竞争对手，促进业务发展，提升管理水平。三是强化外包规范化管理。要明确统筹牵头单位，系统化推进外包管理工作；要明晰各部门职责，完善预算管理，采取信息化手段，确保外包管理水平有效提升。四是建立多专业协同联动工作项目管理考核机制，提升工作效率。五是发挥激励机制积极作用。制定奖惩办法，建立日常阶段性非绩效指标考核机制，建立高标准对标激励体系，建立重大贡献和重大突破激励机制，在特定专业、领域建立符合本条线的绩效体制，通过激励政策有效促进业务发展。六是建立省市两级金融风险防控联动联控机制。七是发挥邮政线上线下融合优势，线下获客、线上活客，打造自有线上平台，实现自建生态，促进客户有效粘连。

　　关键表示，一是寄递业务要强化对标对表，总收入增幅要对标同业，特快业务收入要对标全年收入计划；四季度寄递业务发展采取“后3个月计划”，分解到月、按周推进，通过月推进、周例会形式进行督导，全力加快寄递业务发展。二是旺季生产中，有效管控和避免大量的成本支出入账导致利润下滑，确保全年利润目标圆满完成。三是持续推进降本增效工作，要对各市州分公司进行深入研究，细化分析所有发生成本的项目，对标全年计划，完成考核指标，确保降本增效工作取得实效。四是“最强大脑”工作要对标湖南邮政，不断优化网运调度，优化调节各环节资源，提升生产运行管理能力。五是强化寄递条线外包合同规范化管理，对标集团公司标准模板，做好落地执行工作。六是加大客户管理力度，对标民营企业，分类分析客户群体，强化金融、寄递、电商等业务客户复用，实现客户资源整合营销。

　　会上，省分公司财务部、人力资源部、金融业务部、寄递部、运营管理部、集邮与文化传媒部、渠道平台部、市场营销部就如何强化对标对表，如何推进转型创新，分别结合各自工作职责做研讨发言。大家集思广益，畅所欲言，共献改革之策、共谋发展之路，提出了许多具有建设性和前瞻性的意见和建议，掀起了一场交流思想、凝聚共识和分析形势、谋划发展的“头脑风暴”，进一步明确了我省邮政当前、明年以及今后一段时期的发展方向和工作重点，达到了统一思想、凝聚共识的目的。

　　省分公司机关各部室、直属各单位负责人参加会议。