为加快公文时限流转，提高公文处理效率，提升公文撰写质量，进一步强化企业基础管理工作，日前，省分公司举办了规范公文处理工作专题培训。省分公司机关各部室、直属各单位相关人员参加培训。

培训现场

　　会上对《关于进一步理顺和深化寄递事业部一体化管理关系的实施意见》进行宣贯，对《关于进一步调整和规范OA系统寄递事业部公文处理的通知》进行详细解读并提出要求，对新OA系统上线工作进行说明，对省分公司总经理办公会、党委会上会流程做了认真讲解。

　　会议强调，寄递改革，公文先行。要提高公文质量，规范公文处理流程；要压降公文数量，减少文山会海；要提快公文时限，提升工作效率。公文处理必须及时、迅速、不拖拉、不积压，严格落实公文处理时效性要求，对特急件应即收即办，对加急件应在3个工作日内办理完毕，对一般公文最迟不超过15个工作日办理完毕。

　　会议指出，为加快OA系统公文流转时限、提高公文处理效率，按照“综合职能横向一体化管理、寄递业务纵向专业化管理”原则，一是OA系统增加公文处理三个机构。省分公司在OA系统内增设公文处理两个部门和一个直属单位。两部门为：运营管理部、寄递部（涵盖原寄递事业部市场部、速递部、快递包裹部、物流业务分公司）；直属单位为：长春邮区中心局。原寄递事业部综合部、计划财务部、人力资源部、党委党建工作部（纪委办公室）、服务质量部的公文处理功能纳入省分公司相关职能部室。根据工作需要，OA系统上仍保留原寄递事业部机构。二是规范集团公司下行文流转流程。中国邮政集团有限公司寄递事业部下发的文件，由原省寄递事业部文书签收转至省分公司办公室文秘处理，文秘批转公文后，再由省分公司文书转至各部门（含运营管理部和寄递部）办理，不再转省寄递事业部办理。三是规范省分公司行文主送名头。运营管理部和寄递部含在省分公司机关各部室主抄送范围内。省分公司各部门（除党委党建工作部、纪委办、省邮政工会）发给原省寄递事业部的文件，主抄送不再填写省寄递事业部。发给省寄递事业部党委、省寄递事业部纪委、省寄递事业部工会的文件主抄送名头不变，仍然填写省寄递事业部。四是规范省分公司上行文发文流程。原省寄递事业部向中国邮政集团有限公司寄递事业部发文的流程不变，仍以省直属单位发文或省直属单位代拟省分公司发文的方式上报。五是规范省分公司下行文流转流程。原则上，省寄递事业部不再通过原寄递事业部OA系统向各市州分公司寄递事业部下发文件，改为省分公司或其相关部门直接下发文件至各市州分公司。各市州分公司收文后批转至各相关部门办理。各市州分公司寄递事业部OA上人员迁移工作由各市州分公司OA系统管理员办理。

　　此次专题培训进一步规范了公文处理流程，提升了参训人员的知识水平与业务技能，为下一步深化全省邮政寄递事业部一体化管理工作，提高办文效率、强化管理效能、促进工作高效运转，推动企业实现高质量发展提供了有力支撑和坚强保障。（所越）