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    奋起赶超 全力推进寄递业务跨越式发展集团公司部署寄递业务近期重点工作
    王健 朱正义   2019-08-30   来源:中国邮政网

      8月22日,中国邮政集团公司召开寄递业务近期重点工作安排电视电话会议。会议提出,寄递业务下半年工作的总体思路是:认真贯彻落实集团公司工作座谈会精神,坚持问题导向、目标引领,守初心、担使命,找差距、抓落实,奋起赶超,全力推进寄递业务跨越式发展,为将中国邮政打造成行业的“国家队”而努力奋斗。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席会议并讲话。集团公司副总经理张荣林主持会议,副总经理温少祺进行工作部署。

      刘爱力重点从如何认识和怎么干两方面提出要求。首先,要高度重视寄递业务的改革发展,举好“主业要主、主业要强”的旗帜。他强调,当前中国邮政的战略重点是坚持普服、金融、寄递、保险“四轮驱动”,同时深入探索发展农村电商等重点业务。其中,普遍服务是“根”,是中国邮政存在的意义和价值所在;邮储银行是邮政健康发展、持续改革的活力源泉;中邮保险是邮政未来的增长点,是希望所在;农村电商是黏合剂、催化剂,是推动各项业务协同发展的平台和桥梁;但寄递业务才是中国邮政的主业,是必须承担起的行业“国家队”的使命责任,是中国邮政的一面旗帜。我们一定要充分认识“主业要主、主业要强”的重大意义,主抓主业、狠抓主业、培育主业,把“主业要主、主业要强”的旗帜竖起来、挺起来。

      刘爱力指出,寄递市场巨大,邮政大有可为。数据显示,7月份全国快递业务量收增长近三成,主要快递企业保持了强劲的增长态势,这说明市场依旧在,市场有需求、行业有利润、国家有需要,但邮政寄递业务量收与行业差距巨大,必须撸起袖子加油干,奋起赶超。“时来天地皆同力,运去英雄不自由”“人虽有智,不如乘势”,中国邮政一定要有时不我待的精神,牢牢抓住机遇,不能丢掉发展的大势;“得时无怠,时不再来,天予不取,反为之灾”,邮政各级领导干部要赶快警醒起来,进一步增强使命感、责任感,向行业先进学习,向优秀企业学习,全身心地发展寄递业务、拓展寄递市场。刘爱力将当前的中国邮政比作“有墙花园”,墙内虽然鲜花盛开,实现了一定增长,但与行业相比、与中央要求相比、与行业“国家队”的发展目标相比还有较大差距,令人担忧。要实现尽快破题,中国邮政就要打破“有墙花园”,眼睛向外看,向行业看齐、向最佳实践看齐,努力找差距、补短板、促提升、建优势,在保证生存发展的同时,积极寻找新的增长点,尽快做到“主业要主、主业要强”。

      其次,要解决怎么干的问题,加快寄递业务发展。刘爱力引用习近平总书记的话告诫大家,“这能力,那能力,不落实就等于没能力;千忙万忙,不抓落实就是瞎忙,就是做无用功。有些工作说是抓了,但只要抓不紧就抓不成,只有抓紧不放才能抓成”。他提出:

      一要聚焦目标任务,真抓实干。“一语不能践,万卷徒空虚”。集团公司已经明确以质量第一、效益优先、高质量发展为目标,以“两个原则”为依据,以“四个并重”为保障,以“四轮驱动”为重点,以改革创新为动力,以能力建设为抓手等部署安排,以及寄递业务“八大整合”“五大体系”等重点工作,认准的事情就要“干”,明确目标任务就要抓紧“干”,各级领导干部要不犹豫,不等待,踏踏实实地干,尽心尽力地干,要像解麻扣一样,一步一步去解,抓住一件事解到底、干到底。可以说,“干”就是我们当前最大的战略。

      二要坚持问题导向,精准发力。无论什么时候,问题总是客观存在的。解决问题就能推动发展。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,从而找到解决问题的正确方法,精准施策。对于寄递业务,我们一定要上下齐心,共同努力,牢牢抓住当前业务发展的主要矛盾,牢牢抓住“五大体系”“八大整合”,其他相关问题以及新出现的问题,就会迎刃而解,寄递业务就会实现更好发展。

      三要狠抓关键点,把握规律。庖丁解牛,“所好者,道也,进乎技矣”;中医给人医病,既要熟悉人体的病理结构,也要懂得君臣佐使四种药物的不同功效。各级领导干部一定要像庖丁那样,像中医看病那样,既要掌握“技”,更要讲究“道”,要善于把握规律,按“三大规律”办事,成为寄递业务的行家里手,做到得心应手、游刃有余,做到对症下药、药到病除。同时,领导干部干工作既要有干劲,也要讲情怀、讲艺术。庖丁解牛“手之所触,肩之所倚,足之所履,膝之所踦,砉然向然,奏刀騞然,莫不中音。合于《桑林》之舞,乃中《经首》之会”,这是多么美的一个场面,多么快乐的一个场景!对领导干部来说,增强干劲,做到业务精熟,成为行家里手,工作就会变得快乐而有意义。

      四要尽职履责,强化落实。“处事不以聪明为先,而以尽心为急”“作之不止,可以胜天。止之不作,犹如画地”。各级领导干部不能坐而论道,要按照集团公司部署,强化落实。对寄递业务所涉及的“八大市场”“11个环节”“千条线路提升工程”等,工作每成熟一项就要总结一项,问题每解决一个就要“销号”一个。要学习政府部门推行的“河长制”,任务落实到人,目标落实到人,责任落实到人,各级一把手是寄递业务发展的第一责任人,想干就是举手之劳,不干就是登天之难,一定要亲自部署、亲自过问、亲自督导,推动问题一件一件解决、工作一件一件落实。

      刘爱力表示,按照集团公司发展战略,经过大家的不懈努力,寄递业务正在向好的态势转变,今年“双11”工作要做到能力先行、流程先行,确保不积压、不拥堵,打好一个漂亮的翻身仗。当前,我们要着力抓好寄递业务,下一步要谋划好农村电商发展,明年要推进中邮保险开放合作,推动邮储银行转型升级,要通过推动“四轮驱动”,在转型发展、创新发展、融合发展上走出新路子、干出新成效。刘爱力充满激情地表达对未来发展的坚定信心:在不久的将来,打开“有墙花园”的中国邮政,一定会展现出万紫千红、百花争艳的全新面貌,呈现出花开满园、欣欣向荣的崭新气象。

      针对做好今年“双11”旺季生产保障工作,张荣林提出,要明确任务、明确时间、明确责任,加强处理中心优化改造项目的统筹安排,加强过程管控,深化项目管理,从而确保能力到位,做到旺季邮件不积压、不拥堵。

      温少祺结合现场PPT文件演示,对加快业务发展、狠抓时限提速、推进“八大整合”、深化寄递业务改革及其他重点工作进行了具体部署,明确了下半年寄递业务发展的发力点和着力点。

      下半年,邮政寄递板块将主攻重点市场,狠抓客户开发;健全营销体系,提升市场开发能力;健全运营支撑体系,配套激励考核机制。找准问题,明确目标,精准施策,启动“对标行业,消灭最差,千条线路提速工程”。持续推进收寄、投递、分拣、运输环节及航陆对接、指挥调度、服务质量体系、信息系统“八大整合”。扎实推进财务对标工作落地生效;推进经营端机制创新,推行“准加盟制”、承包制以及“众创众享”;积极推进“三关合一”。早作谋划、提前准备,全力备战“双11”旺季生产。加强安全生产防范,确保寄递网运行平稳有序,全力做好新中国成立70周年重大活动期间的寄递安全服务保障工作。